一、企業的管理者代表。管理者代表作為企業體系建設中代表公司負責人統攬全局的人，必須深入了解企業知識產權管理現狀、存在的問題、各部門在體系建設中的訴求，因此，應該將管理者代表納入診斷調研組中來。

　　二、輔導人員。輔導機構是最熟悉《規范》和體系建設流程的人，在診斷中能準確迅速得了解管理現狀、存在的問題，并引導被調研人員將需要解決的問題提出來，因此，輔導人員是診斷的必要人員。

　　三、企業知識產權部門負責人員。知識產權管理體系，主要解決的事企業在知識產權管理體系中的各種管理問題，因此，知識產權部門作為主要責任部門和牽頭部門，必須全程參與診斷過程，了解整個公司管理現狀和存在問題。

　　四、其他體系負責人員。知識產權管理體系與質量管理體系等其他體系在形式要求上存在很大的共性，在其他體系建設中，公司有部分人員和部門參與了體系建設工作，對該項工作較為熟悉，同時，為了防止體系之間針對同一問題產生沖突，有必要將其他體系負責人作為調研人員，共同參與診斷工作。